Pricewaterhousecoopers (pwc)прайсвотерхаускуперс консультирование

Программа стажировок от PricewaterhouseCoopers

Студенты старших курсов профильных ВУЗов, знающие английский язык на уровне Intermediate и выше, могут принять участие в оплачиваемой стажировке продолжительностью три месяца. Программа предполагает присутствие в офисе PricewaterhouseCoopers не менее 25 часов за неделю, компания ищет стажёров с лидерскими качествами, готовых выстраивать отношения с профессионалами и эффективно работать в команде.

Компания заключает со стажёрами срочный трудовой договор, программу можно совмещать с учёбой на дневном отделении. Участники стажировки работают в департаментах аудита, бизнес-консалтинга, налогового и юридического сопровождения бизнеса. Стажёры приглашаются на тренинги для сотрудников, получают опыт работы над бизнес-проектами. Лучшим из студентов предлагается постоянное место работы в PricewaterhouseCoopers.

Собеседование состоит в заполнении заявки на официальном сайте, далее соискатель проходит нумерический тест формата SHL (скорость интерпретации числовой информации), дополнительно проверяется знание английского языка. Успешные соискатели проходят очное тестирование, беседуют с сотрудниками отдела кадров и приглашаются на личную встречу с менеджерами интересующего их направления. Набор стажёров проводится круглогодично, предпочтение отдаётся студентам юридических и финансовых специальностей.

Базовые требования к соискателям в PricewaterhouseCoopers

Сфера консалтинга предполагает проектную работу, частые командировки, смену отраслей деятельности, сотрудничество с коллегами из разных стран. Соискателям следует быть готовыми к переездам, ненормированному рабочему дню, прохождению тренингов параллельно с работой над проектами. PricewaterhouseCoopers предлагает расширенный социальный пакет, дополнительные рабочие часы оплачиваются, начисляются премии за высокие результаты труда. Согласно официальному сайту, соискатели должны соответствовать пяти базовым требованиям.

  1. Построение отношений. Будущий сотрудник PricewaterhouseCoopers должен иметь развитые навыки общения, уметь убеждать собеседника, выстраивать доверительные отношения, быть заинтересованным в оказании качественных услуг клиентам.
  2. Понимание бизнес контекста. Работникам PwC следует понимать законы развития бизнеса, обладать аналитическим мышлением и желанием совершенствовать экономику, помогая клиентам.
  3. Понимание глобального контекста. Сфера деятельности PricewaterhouseCoopers охватывает все сектора мировой экономики, поэтому сотрудникам следует эффективно управлять рабочими процессами в постоянно меняющихся условиях. Аудиторская фирма представляет собой глобальную сеть, поэтому эффективное взаимодействие играет решающую роль.
  4. Лидерство и личный бренд. Сотрудник PricewaterhouseCoopers должен уметь управлять личным временем, своей репутацией, подчинёнными, быть готовым усиливать положение компании на рынке. Открытая корпоративная культура предполагает минимальный контроль за работой персонала, поэтому соискателям необходим высокий уровень личной ответственности.
  5. Профессионализм и экспертность. Решения сотрудников PwC влияют на ход развития бизнеса клиентов, поэтому работники должны соблюдать стандарты выполнения рабочих задач, самостоятельно повышать свой профессиональный уровень.

Сотрудники PricewaterhouseCoopers участвуют в отраслевых конференциях, персонал российского подразделения аудиторской фирмы состоит в бизнес-ассоциациях, презентует результаты исследований, предоставляет аналитические отчёты. Например, PwC является членом американской, российско-британской и российско-германской внешнеторговых палат, сотрудники получают членство в институте внутренних аудиторов. Соискателям следует быть готовыми к активной общественной жизни, самостоятельному распределению рабочего и личного времени.

Деятельность

PwC организована по матрице, с одной стороны, с тремя бизнес-группами: консалтинг, юридическая и налоговая деятельность, аудит и экспертиза бухгалтерского учета; а с другой — специалисты, организованные по отраслям деятельности (всего около 25 секторов).

совет

Подразделение консалтинга объединяет управленческий консалтинг, стратегический консалтинг по проблемам цифровой трансформации компаний и управленческий консалтинг.

Эта деятельность охватывает все сектора деятельности и, в частности, представлена ​​в сферах финансовых услуг, потребительских товаров и предметов роскоши, аэронавтики и обороны, энергетики и прямых инвестиций.

Юридическая и налоговая деятельность

Юридическая и налоговая деятельность PwC объединяет три основных области права:

  • Налоговое право  : корпоративный, транзакционный, имущественный налог, НДС-таможня, трансфертное ценообразование, управление мобильностью, банковский и финансовый налог, налог на недвижимость
  • Деловое право  : слияния и поглощения, корпоративное право, коммерческое право, распределение конкуренции, банковское и финансовое право
  • Социальное  право: трудовое право, реструктуризация, социальная защита, иммиграция, индивидуальные или коллективные отношения.

Помимо этих мероприятий, компаниям предлагается профессиональное обучение.

Аудиторская и бухгалтерская экспертиза

PwC предлагает своим клиентам миссии по подготовке счетов и составлению налоговых деклараций, настройке дашбордов, подготовке отчетности для группы, поддержке в отношениях с банками и инвесторами, » помощь бухгалтерии при настройке ERP, замена начальника бухгалтер, составляющий сводную отчетность.

История

2021

Выделение $12 млрд на наем 100 тыс. сотрудников

В середине июня 2021 года PwC объявила, что планирует потратить $12 млрд для найма еще 100 тыс. сотрудников в период с 2021 по 2026 год. Около 10 000 из этих сотрудников будут чернокожими и латиноамериканскими студентами. Сама же компания намерена уделять больше внимания консультированию клиентов по экологическим, социальным и корпоративным вопросам.

План «Новое уравнение» направлен на инвестиции в наем и обучение новых сотрудников, а также развитие новых технологий. Компания намерена увеличить общий штат сотрудников, насчитывающий 284 тыс. человек на начало 2021 года, более чем на треть в период с 2021 по 2026 год.

PwC выделит $12 млрд, чтобы нанять на работу ещё 100 тыс. сотрудников

В целом PwC выделила $125 млн на подготовку 25 тыс. чернокожих и латиноамериканских студентов к бизнес-карьере в рамках новой инициативы, сообщил председатель и старший партнер PwC в США Тим Райан (Tim Ryan). По его словам, PwC планирует нанять 10 000 из этих студентов в течение следующих пяти лет. С помощью этой инициативы компания должна увеличить представительство чернокожих и латиноамериканцев среди своих старших сотрудников, младших сотрудников и стажеров до 35%.

Мы собираемся подготовить их к работе, создать возможности для стажировки и обучения, — пояснил Райан. – Работать к нам придут десять тысяч человек, но мы в равной степени гордимся и 15 тысячами, которым мы поможем получить необходимое образование и найти работу.

План инфраструктурного преобразования также включает инвестиции в размере $3 млрд, которые позволят удвоить размеры бизнеса в Азиатско-Тихоокеанском регионе, сообщает PwC. По словам председателя правления PwC Боба Морица (Bob Moritz), компания «собирается вложить огромные средства, чтобы переосмыслить свою стратегию и найти услуги, которые нужны нашим клиентам и миру».

Введение гибких рабочих часов для 22 тыс. сотрудников

В конце марта 2021 года британская аудиторская компания PwC сообщила своим 22 тыс. сотрудникам о том, что после пандемии COVID-19 они смогут выбирать, когда начинать и заканчивать свой рабочий день.

Гибкий рабочий день является одной из трех ключевых составляющей новой концепции компании PwC, которую она назвала «сделкой». Еще одно нововведение заключается в том, что после пандемии коронавируса компания разрешит сотрудникам проводить часть рабочего дня дома, ожидая, что от 40% до 60% времени они будут тратить на встречи с клиентами и коллегами в офисе. Третье ключевое изменение предполагает разрешение сотрудникам работать полдня по пятницам в течение июля и августа 2021 года. Предполагается, что большая часть сотрудников будет заканчивать работу в обеденное время в пятницу.

PwC позволила 22 тыс. сотрудников начинать и заканчивать рабочий день, когда они захотят

Президент PwC Кевин Эллис отметил, что компания хочет закрепить новые методы работы, чтобы пережить пандемию.

Без тщательного планирования сейчас есть риск, что мы потеряем преимущества новых методов организации работы, когда экономика восстановится. Будущее трудовой деятельности меняется с такой скоростью, что мы должны постоянно совершенствовать модели организации рабочего процесса, чтобы удовлетворять потребности наших сотрудников и наших клиентов, — объяснил он.

PwC сообщила, что все нововведения будут вводиться поэтапно. По состоянию на начало апреля 2021 года в Великобритании началось ослабление ограничений, связанных с COVID-19, поэтому в ближайшие месяцы большинство людей снова выйдет работать в офисах. Компания уже сообщила сотрудникам об открытии офисов в Англии и Уэльсе.

В конце марта 2021 года Англия и Уэльс начали ослаблять коронавирусные ограничения, позволяя до шести человек из двух домашних хозяйств встречаться на открытом воздухе, находясь на социальной дистанции.

2019: Демонстрация работы межкорпоративной квантовой сети

6 июня 2019 года Сбербанк, Газпромбанк, PwC и Российский квантовый центр продемонстрировали работу первой межкорпоративной квантовой сети. Подробнее .

13 декабря 2018 года стало известно, что Bitfury Group в России и PwC заключили соглашение о партнерстве. Сотрудничество направлено на создание акселератора блокчейн-проектов, который избавит бизнес от ряда финансовых издержек. Подробнее .

Во Франции

Деятельность

Деятельность группы PwC во Франции возглавляют PwC во Франции и Магрибе.

PwC Société d’Avocats, французская юридическая фирма, входящая в международную сеть PricewaterhouseCoopers. Во Франции PwC Société d’Avocats объединяет около 500 юристов и профессионалов.

Во Франции аудиторская и бухгалтерская деятельность продемонстрировала рост в 2018 году (+ 4%), достигнув дохода в 484 миллиона евро.

В 2018 году выручка консалтингового подразделения во Франции составила 308 миллионов евро, т. Е. + 7% выручки.

Приобретения

В 2015 году PwC приобрела агентство Nealite, крупного игрока в сфере дизайна услуг и взаимодействия с пользователями во Франции, основанное в 2005 году Жан-Франсуа Марти и Грегом Вольфом.

В октябрь 2016, PwC объявляет о приобретении стартапа DATASIO, специализирующегося на больших данных, с оборотом 300 000 евро и базирующегося в Тулузе.

В ноябрь 2016, PwC объявляет о приобретении Ampersand, фирмы по бухгалтерскому учету и обязательному аудиту, специализирующейся на малых и средних предприятиях и семейных предприятиях в Иль-де-Франс.

В декабрь 2016, PwC объявляет о слиянии с IDRH, одной из ведущих консалтинговых фирм в области человеческих ресурсов и организационных преобразований во Франции.

Управление

PwC France et Maghreb с 2013 года возглавляет Бернар Геннье .

Команда менеджеров PwC находится под управлением исполнительного комитета (Comex), созданного в 2017 году. Comex под председательством Бернара Гиннье состоит из 4 управляющих партнеров, которые отвечают за 4 ключевых аспекта, в которых строится PwC во Франции и Магрибе: Консультации и Стратегия, Сделки, Аудит и консультации по управлению рисками, Юридическим и Налоговым вопросам.

Члены комитета:

  • Людовик де Бовуар, управляющий партнер по стратегии, сети, Африка и регионы,
  • Агнес Хусерр назначена управляющим партнером по работе с клиентами, рынком и инновациями,
  • Гийом Лорен — управляющий партнер,
  • Бенджамин Рибо назначен управляющим партнером.

FAQ

9.1. Есть ли те, кто обогнал рынок

Известный инвестор Уоррен Баффет стал таким известным из-за стечения обстоятельств давших ему отличные результаты в начале. Никто не спорит, что он умный человек, гений инвестиций, но были и другие гении, про которые сейчас никто не знает, поскольку они не обыгрывали рынок. Вполне вероятно, что им просто не повезло.

Сам Уоррен объясняет свой успех так:

Если посмотреть на последние года, то компания Баффета Berkshire Hathaway идёт на ровне с индексом S&amps;P500, даже не смотря на то, что дивиденды реинвестируются, а фондовый индекс их не учитывает. То есть можно сказать, что фондовый индекс обгоняет его компанию.

9.2. Брокер обещает высокую доходность

Почти у каждого брокера есть в своём арсенале предложения по инвестированию в активный портфель с высокой доходностью, которая показана на истории. Начинающие ведутся на большие цифры. Но это большое заблуждение. Брокер показывает вам один из сотни портфелей, который показал хорошую красивую кривую доходности за несколько лет. Но он не показал ещё 99 других стратегий, которые не оказались столь успешными.

Хорошие результаты прошлого не являются залогом хороших доходности в будущем. Поэтому красивые цифры ничего не значат. И даже должны отпугивать. По статистике все фонды должны расти в гармонии с рынком. Если кому-то удалось сильно обогнать индекс, то вероятнее всего в ближайшие годы такой фонд будет ему проигрывать.

История Ernst Young

Ernst Young основана в 1989 году путём интеграции аудиторских американских компаний: Ernst & Whinney, созданной Эрнстом Элвином в 1903 году, и A. C. Young, образованной Янгом Артуром в 1906 году.

EY — британская аудиторско-консалтинговая компания, которая предоставляла помощь Lehman Brothers, обанкротившейся в сентябре 2008 года. Этот крах ознаменовал переход экономического всемирного кризиса конца 2000-х в интенсивную фазу. Затем Ernst & Young заявила, что Lehman разорилась в связи с серией негативных беспрецедентных событий на рынках финансов, а за кредитную задолженность банка несёт ответственность менеджмент, а не аудитор.

Председателем совета директоров и генеральным директором EY является Марк Уайнбергер. Её главный офис находится в Сиднее (Австралия). Вообще, эта компания открыла в 150 государствах мира 728 офисов, в которых трудится более 230 тыс. специалистов.

В России фирма владеет офисами, размещёнными в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре, Казани, Екатеринбурге, Тольятти, Южно-Сахалинске, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Владивостоке.

Взаимодействие PWC с клиентами

В соответствии с национальным законодательством каждая фирма самостоятельно формирует свою системы контроля и аудита. Акционерные общества обязательно раскрывают эту информацию на своих официальных сайтах. Как правило, в РФ аудиторская компания выбирается по итогам открытого конкурса и согласовывается с руководящими органами – правлением, наблюдательным советом и т.п. Затем аудиторская организация утверждается годовым общим собранием акционеров.

Аудиторские заключения являются конфиденциальными, поэтому аудиторы не размещают их в открытом доступе, как и список своих клиентов. Но организации-заказчики делают это для подтверждения своей надежности и/или в силу требований закона. Ведь упоминание о том, что аудитором является фирма из «Большой четверки» повышает надежность компании.

В РФ данные о результатах обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности вносятся самими АО в Единый федеральный реестр (Федресурс), который общедоступен, если сведения не содержат коммерческую или государственную тайну.

Например, ПАО  «Сбербанк» на официальном сайте в своем годовом отчете указывает не только виды выполненных аудиторских и консультационных работ (проверки годовой, консолидированной, промежуточной отчетности), но и суммы выплат за работу, проведенную аудиторами PwC. В п. 1.2. отчета указываются сведения об аудиторе (АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит») и результаты проверки, а в приложении №1 аудиторское заключение приводится полностью. Для акционеров, государства и иных заинтересованных лиц это является гарантией достоверности отчета.

Структура и сильные стороны Big-4

Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.

«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.

Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.

В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.

Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.

Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:

  1. аудит;
  2. управленческий консалтинг;
  3. бухгалтерский учет и налогообложение;
  4. право;
  5. финансовое консультирование;
  6. управление рисками;
  7. реструктуризация;
  8. судебно-финансовая экспертиза;
  9. ИТ-консультирование;
  10. услуги слияния и поглощения;
  11. актуарные расчеты;
  12. сопровождение сделок;
  13. управление персоналом;
  14. банковское право и др.

Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте здесь. Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.

По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема. У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.

Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.

Сферы деятельности

Сферы деятельности компании включают «транзакции, финансирование и инвестиции», «реорганизацию, реструктуризацию и судебно-медицинские услуги», «стратегию, организацию, процессы и системы», «бухгалтерский учет, отчетность и аудит», «консультации по налоговому и коммерческому праву», «промышленность. регулирование »,« Передача знаний »и« юридические консультации ».

PwC также играет влиятельную роль в государственном секторе посредством государственных контрактов; например, все заявки на получение гарантий в Германский экономический фонд рассматриваются PwC.

На протяжении нескольких лет PwC также является производителем программного обеспечения для бизнеса, которое продается в PwC Digital Store. Например, приложение Digital Fitness или Data Protection Manager входят в портфель программного обеспечения консалтинговой компании.

PWC — безупречный аудитор?

Несмотря на полуторавековую положительную репутацию, объединенная PwC с 2000 года была несколько раз замешана в громких скандалах. Например, в России «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» пострадала в деле о налоговых преступлениях «ЮКОС», поскольку ее обвинили в соучастии в легализации нелегальных доходов. Подобные проблемы были и в японском офисе PwC в связи с махинациями с отчетностью фирмы Kanebo.

В Индии заподозрили аудитора в сговоре с компанией Satyam Computer Services и компания должна выплатить около 25 миллионов долларов по иску инвесторов из Индии. В Украине весной 2018 года судебные разбирательства касались деятельности Приватбанка и были поданы против кипрского и украинского отделения PwC с требованием компенсации убытков в сумме $3 млрд. На сотни миллионов ущерба оценивается деятельность Прайс ватер хаус в 2009 году при обрушении Colonial Bank.

Подобные неприятности и судебные разбирательства возникали и в других аудиторских фирмах, в т.ч. коллег PricewaterhouseCoopers из «Большой четверки». В тех случаях, когда компании не удается доказать свою невиновность, ее наказывают штрафами, возмещением убытков, запретами на определенный срок осуществлять свою деятельность, аннулированием лицензии и т.п.

Однако в целом аудитор не несет финансовой ответственности в случае банкротства аудируемой компании в том смысле, как это происходит с брокерами США, входящими в систему SIPC.

Во-первых, аудитор должен быть приговорен к штрафу, во-вторых его сумма должна покрыть все убытки акционеров, причем суды и выплаты скорее всего будут длиться годы. Следует помнить и о заранее предпринятых мерах при организации транснациональной корпорации: ответственность возлагается только на отдельную фирму, являющуюся самостоятельным юридическим лицом, а не на всю корпорацию.

Для инвестора на мой взгляд описанные случаи повод для того, чтобы безоговорочно не полагаться на аудитора при принятии решения об инвестициях в ту или иную компанию. Тем более, что число скандалов в последние годы скорее растет.

Конечно, при качественном аудите в выигрыше находятся все стороны, но тем не менее выше показаны прецеденты, когда разные структуры аудитора PwC (сознательно или непреднамеренно) ввели многих людей в заблуждение и стали причиной потерь очень серьезных сумм. Проверить наличие аудитора в сети PwC можно на официальном сайте pwc.com, выбрав в разделе «About us» пункт «Member firms» и там нужную страну.

Развитие компании PricewaterhouseCoopers на рынке Российской Федерации

Впервые офис компании PwC начал работу в Российской Империи в 1913 году, затем деятельность аудиторской фирмы была прервана ввиду нестабильной экономической ситуации. Возобновление работы компании произошло в 1989 году, PricewaterhouseCoopers выступила аудитором компаний Газпром, Транснфеть, сотрудники PwC проверяли отчётность русского сектора компании British American Tobacco (BAT).

Офисы PricewaterhouseCoopers открыты в крупнейших городах России, в том числе отделения работают в Москве, Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Воронеже. Руководство аудиторской компании тесно сотрудничает с государственными контролирующими органами. В 2009 году подразделение PwC и Финансовый университет при правительстве Российской Федерации выпустили программу обучения международным стандартам ведения финансовой отчётности. Впервые дисциплины преподавались на английском языке.

Руководство русского сектора PricewaterhouseCoopers проводит политику интеллектуального лидерства. Персонал компании участвует в организации и проведении научных исследований, опросов, ретроспективных анализов финансовой ситуации в стране. Например, под управлением российского подразделения PricewaterhouseCoopers выходит ежегодный отчёт Money TreeTM, обозревающий тенденции рынка венчурных инвестиций.

Собеседование и начало работы в компании PricewaterhouseCoopers

Согласно официальному сайту PwC, собеседование состоит из пяти шагов. Ход тестирования может незначительно отличаться в различных департаментах, уровень заработной платы озвучивается на финальном этапе отбора.

  1. Заполнение заявки на открытую вакансию. Подать резюме и сопроводительное письмо можно через сайт PwC или портал по поиску работы. Рекомендуется составлять документы на английском языке, в письме указать причины выбора конкретной компании, подробно рассказать об обязанностях на предыдущем месте работы. Дополнительно следует указать несколько причин, по которым соискатель выбрал именно компанию PricewaterhouseCoopers.
  2. Тестирование онлайн. Соискатели заполняют тест NRT (Numerical Reasoning Test), оценивающий способности кандидата оперировать числовой информацией. Вторая анкета — EOT (English Online Test), проверяющая уровень владения английским языком. Тренировочные варианты выложены в открытом доступе на официальном сайте компании, рекомендуется предварительно прорешать несколько вариантов, чтобы набрать максимальный балл.
  3. Личная встреча с целью прохождения профессионального тестирования. Соискателям предлагается решить несколько кейсов — смоделированных ситуаций из реальной практики компании. Кандидату следует сформулировать вопросы к предполагаемому клиенту, выбрать несколько оптимальных путей решения. Кейсы могут быть из разных отраслей (например, нефтедобыча, банковские услуги). Перед собеседованием следует самостоятельно решать практические задачи, кандидатам без опыта работы поможет участие в кейс-клубах или общение на тематических форумах.
  4. Интервью по видеосвязи или личная встреча с представителем отдела кадров. Беседа с HR направлена на выяснение мотивации соискателя, сотрудник отдела кадров стремится составить мнение о карьерных ожиданиях кандидата, уровне его лояльности к корпоративной культуре. Работники PricewaterhouseCoopers часто спрашивают о последних новостях из жизни компании, просят рассказать об опыте организации чужой работы, методах улаживания конфликтов.
  5. Личная беседа с менеджером выбранного направления. Заключительный этап интервью содержит практические задачи, вопросы об амбициях соискателя, руководители направлений могут проверить уровень знаний нормативной базы. Рекомендуется ознакомиться с официальным сайтом компании, почитать новости финансовой и промышленной сферы. Соискателей просят рассказать о причинах выбора профессии.

Сотрудники отдела кадров предупреждают, что итоги каждого тура собеседования проверяются несколькими специалистами, поэтому обратная связь может быть дана через две недели. Соискателям, не получившим комментариев, следует обратиться к ответственному работнику отдела кадров.

Преобразования

Как появились аудиторские компании «Большой четвёрки»? Огромнейших предприятий когда-то было восемь, и они вместе назывались «Большая восьмёрка». Объединение Touche Ross и Deloitte, Sells and Haskins произошло в 1989 году (объединённая фирма получила наименование Deloitte & Touche). Объединились и Arthur Young и Ernst & Whinney (новое название — Ernst & Young). В итоге «Восьмёрка» преобразовалась в «Шестёрку». Число громаднейших фирм вновь уменьшилось после слияния Coopers & Lybrand и Price Waterhouse в 1998 году (появилась PricewaterhouseCoopers). Наконец, «Пятёрка» трансформировалась в «Четвёрку» после повального ухода клиентов от Arthur Andersen и последующей ликвидации компании в 2002 году.

Деятельность

Сеть PricewaterhouseCoopers насчитывает около 770 офисов в 158 странах. В 2006 году 425 компаний из мирового рейтинга корпораций FT Global 500 были клиентами PricewaterhouseCoopers.

В PwC работает более 168 тыс. человек. Выручка PricewaterhouseCoopers в 2011 году составила 29,2 млрд долларов.

PwC в России


Московский офис PwC на Бутырском валу (Черное здание справа — Deloitte)

В России PwC впервые начала работу в 1913 году, а в 1989 году возобновила свою деятельность. По состоянию на февраль 2019 года у PricewaterhouseCoopers имеются офисы в 12 городах России, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург и другие. По состоянию на 2009 год в России работало около 2300 сотрудников.

В 2012 году PwC заняла первое место в рейтинге крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний, сместив оттуда KPMG, однако с 2013 г. опять опустилась на вторую позицию.

Дело «ЮКОС»

Широкую международную огласку получило участие компании в «деле ЮКОСа»:

  • Март  — московский арбитражный суд признал PwC фактическим участником реализации незаконных налоговых схем нефтяной компании «ЮКОС» и обвинил её в нарушении профессиональных стандартов. Также арбитраж признал недействительными договоры на проведение аудита «ЮКОСа» за 2002—2004 годы и постановил взыскать с компании 480 тысяч долларов.
  • Июнь  — российское подразделение PwC отозвало аудиторские заключения по отчетности ЮКОСа за 1996—2004 годы. Аудитор объяснил отзыв недостоверной информацией, предоставленной клиентом. Акционеры ЮКОСа объяснили этот шаг аудитора политическим давлением.
  • Октябрь  — Федеральный арбитражный суд Московского округа признал аудит НК «ЮКОС» за 2002—2004 годы законным и прекратил производство по делу.

По мнению Эдвардa Лукаса, обозревателя журнала The Economist, история взаимодействия PwC и ЮКОС ставит под вопрос возможность построения нормального бизнеса в России.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector